Без страха

Книга Пекки А. Вильякайнена «Без страха», пожалуй, самый неоднозначный пример гуру-литературы за последнее время. Т.е. с одной стороны — это стандартный набор клише и трюизмов в стиле Тома Питерса, но поток которых иногда прерывается содержательными замечаниями о кадровой структуре современной экономики.

Главная тема исследования Вильякайнена и ещё восьми экспертов из разных стран, включая помощника Президента РФ Аркадия Дворковича — изменения рынка рабочей силы для высокотехнологичных и интеллектуальных проектов в современном мире. Если говорить об этом кратко, то современный сотрудник IT-отдела даже не самого инновационного банка, не говоря уже об участнике стартапа в Силиконовой долине, серьезно отличается от своего предшественника даже двенадцатилетней давности. Отличается в т.ч. своими компетенциями, но главное — теми методами управления, которые необходимы, чтобы заставить его эффективно работать. Хотя слово «заставить» — это последнее слово, которое могли бы употребить Вильякайнен и его коллеги. Поколение PlayStation (или, как их ещё иначе называют в книге, «цифровые ковбои») требует управления через лидерство, т.е. во главе состоящих из молодых профессионалов проектных групп должны находится не обычные «боссы», а нечто среднее, между наставником, топбоем, психологом и нянькой. В обмен на появление во главе команды такого человека, «цифровые ковбои» фактически сами способны самоорганизоваться и решить поставленную задачу.

Казалось бы, в этом нет ничего нового. «Цифровые ковбои» Вильякайнена очень похожи на тот «креативный класс», о котором много лет назад писал Ричард Флорида. И действительно, хотя сам Вильякайнен демонстрирует фантастическое историческое и социологическое невежество (и вообще, судя по всему, взят в соавторы исключительно ради увеличения объема книги) в стиле современных фанки-руководителей, его соавторы иногда прибегают к кейсам, сильно похожим на кейсы Флориды.

Но в отличие от «Креативного класса», в котором речь шла по преимуществу об американском рынке труда, «Без страха» с помощью авторских разделов сосредотачивается на национальных рынках. Поэтому, например, именно тут можно найти первое убедительное объяснение тому, зачем России нужны западные лидерские программы. Вопреки расхожему параноидальному мнению, это не происки спецслужб, или, по крайней мере, не только они. Это следствие проблемы перевода технологий менеджмента.

Западные компании не готовы инвестировать в российский рынок крупные средства, т.к. он недостаточно насыщен лидерскими кадрами, способным управляться  с поколением PlayStation. В отличие от кадров технических, лидеров невозможно импортировать из головных офисов (одна из многих причин — культурные и языковые барьеры) и лидеры должны вербоваться из аборигенов. Ведь ни одна западная  компания, которая отчитывается перед своими акционерами не сможет совмещать в своей практике новые формы управления, сохраняя в России анклав плановой экономике со всеми её чудовищными издержками. На этом моменте из экономической задача переходит в политическую плоскость.

Аркадий Дворкович, будучи единственным политиком в авторской команде, на примере России предлагает сжатую стратегию реформирования государства через пять принципов: 1. Создание сквозной системы поддержки талантливых детей и их сопровождения в течение всего периода обучения, 2. Обеспечение реального прогресса в осуществлении проектов модернизации и решимость выполнить все связанные с ними обещания, 3. Приватизацию госкомпаний, 4. Увеличение социальной мобильности, 5. Увеличения степени открытости для остального мира. Дворкович прибегает к сильным аргументам — на его стороне мощь инвестиционных средств, которые могли бы хлынуть в Россию и новые разработки социального мониторинга, такие как Twitter, способные по его мнению, значительно увеличить прозрачность управления. Вдобавок, это первая аргументированная политическая программа за последние несколько лет, сформулированная лицом как высокопоставленным, так и не нуждающемся в популистской риторике для сохранения своего статуса. Наиболее близко к этой роли в США выступает Джозеф Стиглиц.

И как бы ни были спорны замечания Аркадия Дворковича, на фоне молчания его коллег и аппаратных оппонентов, они очень заметны.

Пека А. Вильякайнен, «Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру», М.: Олимп-Бизнес, 2011 — 400 с.