Новое управление
публицистМихаил Бударагин
Завершившаяся партийная конференция, посвященная стратегии развития ПФО показала, что проектов (в том числе и инновационных) достаточно, денег – и у федерального центра, и у местных бюджетов, и у бизнеса – вполне достаточно.
Не хватает – по опыту предыдущих конференций (в ЮФО и Сибири) – только одного: рассчитанной на эффективность системы вертикального управления, рассчитанной на результат, а не исполнение сиюминутных желаний и прихотей разного рода начальников, которых иногда слишком много для того, чтобы просто не запутаться в них.
Выстроенная в двухтысячных управленческая система была рассчитана, во-первых, на удержание ситуации, а во-вторых, на краткосрочные стратегии, призванные выполнить локальные и никак не связанные друг с другом задачи.
Любой долгосрочный план развития упирается, прежде всего, в его интерпретацию целым сонмом управленцев разного уровня и компетенции, каждый из которых, во-первых, уверен в том, что именно его точка зрения единственно верная, а, во-вторых, в том, что именно «его люди» (к сожалению, имеется в виду не профессионализм, а лояльность) должны занимать все возможные посты.
При таких исходных данных любое движение вперед становится той случайностью из рассуждений Нассима Талеба, которую невозможно предсказать, но нельзя не иметь в виду – отсюда вся наша судорожность, все сложности и вечный разрыв между идеей и ее непосредственной реализацией.
Система управления и система ответственности (как за успехи, так и за неудачи) должна строиться не вопреки логике и здравому смыслу, которые приносятся в жертву отчетности, клановости и собственным амбициям, а согласно элементарным и в общем всем понятным принципам, давно изложенным в любом учебнике по управлению.
Раз уж мы решились на модернизацию, придется решится и на изменение всех полюбившихся управленческих принципов: без этого все дела так и останутся лишь отражением прекрасных идей.
