Архитектура суверенности

экономистКонстантин Лебедев

Российский бизнес все чаще описывают через призму не временной адаптации, а глубокой перестройки всей модели развития. Санкции, макроэкономическая «новая нормальность», курс на внутренний рост и переориентация внешних связей складываются в новую систему координат, где привычные правила больше не работают. Это «Актуальные комментарии» обсудили с Константином Лебедевым, профессором кафедры международного бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ. 

Если санкции становятся долгосрочной реальностью, какую бизнес-модель сегодня можно считать наиболее устойчивой? 

— То, о чем говорили Максим Орешкин и Максим Решетников на полях Форума, — это не просто ситуативная аналитика, а, по сути, манифест зрелого российского бизнеса. 

Долгое время тема санкций, признаемся себе честно, была не только барьером, но и своего рода психологическим алиби для недостаточной эффективности. Сегодня данный рубеж пройден, так как перефразируя классику, можно сказать, что санкции перестали быть оправданием и стали обстоятельством места действия, в котором мы обязаны действовать собранно и умно. 

Если говорить об устойчивой бизнес-модели, то я бы назвал ее «гибкой суверенностью». На наших глазах происходит ренессанс компаний, которые умеют совмещать, казалось бы, несовместимое: глобальное мышление и локальное производство. 

Наиболее устойчивы сегодня не гиганты, полагающиеся на эффект масштаба, а структуры с модульной архитектурой. Это предприятия, которые научились контролировать всю цепочку создания стоимости, при этом оставляя в ней место для быстрой замены звеньев — как технологических, так и логистических. При этом уход от шаблонного аутсорсинга в пользу глубинной локализации инжиниринга и сырья — вот тот каркас, который невозможно сломать внешними запретами. 

Какие отрасли смогут выиграть от курса на внутреннее развитие, а какие продолжат терять позиции? 

— Курс на внутреннее развитие, анонсированный как магистральный, перекраивает и отраслевой ландшафт. Здесь неизбежно происходит «великое расселение» по этажам экономики. В очевидном выигрыше будут те, кто обслуживает инвестиционный голод, т. е. производители станков, промышленного софта, микроэлектроники, точной химии. 

Аграрный сектор, уже показавший чудеса адаптации, получит второе дыхание за счет биотехнологий и глубокой переработки. А вот секторам, построенным исключительно на импорте готовых решений и премиальном потреблении без добавленной стоимости, придется очень тяжело. Они будут терять позиции не столько из-за санкций, сколько из-за собственной функциональной бесполезности в новой системе разделения труда. 

Как предпринимателям адаптироваться к сочетанию сильного рубля и относительно дорогих денег? 

— Отдельный вызов — это адаптация к макроэкономической «новой нормальности», т. е. крепкому рублю и дорогим деньгам. Многие привыкли, что слабый рубль — это подушка безопасности для неэффективного экспортера. Сейчас это одеяло убирают, заставляя конкурировать интеллектом. 

Рецепт здесь один — запредельная производительность. Дорогие деньги лечатся отказом от долгостроев с размытой доходностью в пользу быстрых и кастомизированных проектов. А крепкий рубль, и это важно подчеркнуть, — великое благо для технологического импорта. 

Сейчас идеальное время закупать не ширпотреб, а оборудование, лицензии и мозги, чтобы строить заводы, которые в будущем будут работать на внутренний и внешний рынок уже без оглядки на валютные качели. 

Какие возможности для роста сегодня открываются за пределами России и насколько реально ими воспользоваться малому бизнесу? 

— Наконец, вопрос о внешнем контуре. Говорить о том, что мы «отвернулись от мира», — глубокое заблуждение. Мы развернулись к Мировому большинству. При этом для малого бизнеса там открыты уникальные ниши, т. е. возможности лежат в экспорте компетенций (инженерные услуги, цифровые платформы для логистики, решения в сфере кибербезопасности и умных городов). 

Реальность такова, что российский предприниматель в Азии или на Ближнем Востоке сегодня — это не просто торговец, а носитель сложного продукта с высоким уровнем сервиса. Это вполне реальный путь, требующий лишь смелости перестать воспринимать наши границы как пределы наших возможностей. Это и есть та действительность, в которой мы будем не выживать, а расти.

Константин Лебедев, профессор кафедры международного бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ. 

#КонстантинЛебедев