Планирование стоит дорого

экономистНиколай Кулясов

Западные ИТ-вендоры ушли несколько лет назад, но их решения по-прежнему остаются основой работы многих крупных компаний. История с остановкой IBM Planning Analytics показала, что даже формальная техническая деталь способна нарушить финансовые процессы целых организаций. Почему зависимость от иностранного корпоративного ПО сохраняется, готовы ли российские аналоги заменить его и какие выводы бизнесу стоит сделать уже сейчас — «Актуальным комментариям» объяснил Николай Кулясов, к.э.н, доцент кафедры международного бизнеса Финансового университета при Правительстве РФ.

— Ситуация с остановкой IBM Planning Analytics — не просто технический сбой, а структурный сигнал для корпоративного сектора. В июне истекли сертификаты системы, выпущенные ещё в 2016 году. После ухода IBM из России их продление стало невозможным. Для многих компаний это ядро бюджетирования и управленческой отчётности. Блокировка ударила по оперативному планированию, подготовке бюджетов и отчётности для руководства, фактически приведя к временной потере управляемости финансовыми потоками. Часть клиентов не успела обновиться до версии 2020 года, где проблема устранена, а попытки технических обходов лишь подтвердили отсутствие системного подхода к обновлению критического ПО.

Почему спустя годы после ухода западных вендоров зависимость сохраняется? Главные причины — инерция инвестиций и сложность миграции. На начало 2026 года свыше 70% компаний всё ещё активно эксплуатируют иностранное корпоративное ПО. Архитектура интеграций проектировалась под западный стек, переход требует перестройки не только ИТ-ландшафта, но и бизнес-процессов. Многие выбрали стратегию «дотянуть до предела», не увеличивая расходы на замену. Часть прибегает к гибридным схемам или «серому» импорту, что дороже и рискованнее, но, по сути, лишь меняет одну внешнюю зависимость на другую.

Российские решения — «Форсайт.Бюджетирование», «1С:Управление холдингом», Optimacros, Knowledge Space, Cubix BM — заметно продвинулись. Есть успешные кейсы: «РусГидро» перешло с IBM Cognos, «Норбит» — с SAP. Однако в среднем по функционалу, удобству сложного моделирования и устойчивости под нагрузкой отечественные аналоги пока уступают лидерам, а успешные проекты остаются скорее исключением. Затраты на миграцию могут исчисляться сотнями миллионов рублей.

Главный вывод: цифровая устойчивость должна быть элементом стратегии, а не техническим вопросом. Критические системы финансового планирования не могут зависеть от внешней инфраструктуры. Бизнесу нужны долгосрочные планы замены, бюджеты и сценарии отказоустойчивости, реализуемые заранее, а не в момент очередного сбоя. Иначе следующий «сюрприз» поставщика может остановить финансовый контур компании, и цена вопроса станет репутационной и рыночной.

Николай Кулясов, кандидат экономических наук, доцент кафедры международного бизнеса Финансового университета.

#НиколайКулясов