Синдром вечного контроля

экспертЕвгения Болтак

Культура постоянных переработок долгое время воспринималась как норма для управленцев, однако сегодня всё больше компаний приходят к обратному выводу: эффективность определяется не количеством часов в офисе, а способностью выстраивать процессы, делегировать и сохранять устойчивость команды. Руководители нередко выгорают не из-за слабости, а из-за привычки держать на себе одновременно стратегию, людей и результат. О том, почему тотальный контроль разрушает менеджера и как компании учат руководителей работать иначе, — «Актуальные комментарии» поговорили с руководителем департамента по работе с персоналом КГ «Полилог» Евгенией Болтак.

— Работать без постоянных перегрузок можно и нужно. Есть много компаний, где эффективность измеряют не отработанными часами, а результатом. Руководители выгорают не от слабости, а от привычки всё тащить на себе, а также от неумения планировать, делегировать и контролировать. В таком случае им кажется, что стоит чуть расслабиться — и всё рухнет. В итоге человек держит и стратегию, и людей, и результат, а сам постепенно выгорает.

Главная ошибка менеджера — это тотальный контроль, неумение делегировать и привычка жить в режиме чайка-менеджмента. Им кажется, что это их сила, но на деле всё совсем иначе.

Нужно вовремя сказать себе: «Стоп». Плюс — ментальная устойчивость, но не абстрактная, а подкреплённая людьми рядом: и внутри компании, и вне её. В «Полилоге» мы, например, проводили для руководящего состава обучение, где сотрудники научились в том числе делегировать задачи как базовый навык.

Евгения Болтак, руководитель департамента по работе с персоналом КГ «Полилог».

#ЕвгенияБолтак