Догоняя долину

экспертЮрий Синодов

Почему одни технологические бренды становятся глобальными символами, а другие остаются локальными игроками — вопрос не только денег, но и времени, среды и управленческих решений. Как отмечает интернет-журналист, главный редактор сайта roem.ru Юрий Синодов, у России уже есть свои устойчивые технологические бренды и задел для роста, но ключевое отличие от США — в исторической траектории: там десятилетиями формировалась экосистема, тогда как у нас долгосрочные инвестиции появились сравнительно недавно. При этом в горизонте 5–10 лет возможен качественный сдвиг — от отдельных решений к полноценным платформам.

— Я лично считаю, что у нас есть свои технологии и свои символы. Да, могут быть разные претензии, например, к «Яндексу», но это уже сформировавшийся популярный бренд, которому недавно исполнилось 25 лет. И, на мой взгляд, у него есть все шансы дожить и до 50. В целом, если говорить о технологическом бизнесе в России, то и другие крупные бренды — мобильные операторы, цифровые компании — при нормальном развитии вполне могут существовать десятилетиями.

Очень часто обсуждается трансформация традиционных компаний в технологические — например, банков. Тот же Сбер позиционирует себя как технологического лидера, хотя его история насчитывает почти 200 лет. Это, конечно, звучит немного иронично, но в этом есть логика: современный бизнес действительно выстраивается вокруг технологий, и такие трансформации имеют под собой основания.

Если говорить о глобальном контексте, то исторически сложилось, что компьютерные технологии ассоциируются с США. Это результат того, что во второй половине XX века именно американская модель развития стала доминирующей. Это отражается и сегодня — в том числе в сегменте мобильных устройств и экосистем, где ключевые игроки по-прежнему американские.

Феномен Apple — это не что-то одно: здесь сочетаются и продукт, и маркетинг, и управленческая модель. Компания выстроила особую стратегию: ежегодные презентации воспринимаются как событие, которого ждут, как праздника. Это мощный маркетинговый инструмент. Но при этом за ним стоит содержательная часть — Apple действительно выступает визионером во многих аспектах ведения бизнеса, включая построение экосистемы. Попытаться воспроизвести такую модель сложно: это результат работы сильной управленческой команды и долгосрочной стратегии.

Можно ли повторить подобный успех в другой стране? В принципе, да, но это вопрос времени. Технологии развиваются циклично: сначала продукт может выглядеть слабее конкурентов, но по мере инвестиций и развития разрыв сокращается. За последние годы мы уже видели, как альтернативные экосистемы, например на базе Android, прошли этот путь. Поэтому в горизонте 10 лет вполне возможно появление новых сильных глобальных игроков, например из Китая.

Почему в России пока не сложилась экосистема уровня Кремниевой долины? Здесь играет роль исторический фактор. В 1990-е годы бизнес ориентировался на быстрые доходы, а не на долгосрочные инвестиции. Только позже появились условия для стратегического планирования, но к этому моменту мировые лидеры уже заняли ключевые позиции. Кроме того, долгое время действовала логика глобального разделения труда, при которой страны специализировались на разных направлениях.

Сейчас ситуация меняется. Мы уже можем создавать отдельные элементы технологических экосистем — например, программное обеспечение. При наличии последовательной стратегии возможно развитие и собственной мобильной операционной системы, и аппаратной базы. Это не требует недостижимых ресурсов, но требует времени. В горизонте 5–10 лет при системной работе можно ожидать появления более конкурентоспособных решений, включая собственные технологические платформы.

Юрий Синодов, создатель сайта roem.ru.

#ЮрийСинодов