Сильнее стереотипов

экспертТатьяна Косачева

Женщины всё чаще занимают руководящие должности, однако путь к вершине корпоративной иерархии для них по-прежнему остается более сложным, чем для мужчин. Несмотря на рост числа женщин в менеджменте и развитие программ поддержки женского лидерства, на уровне принятия ключевых бизнес-решений гендерный баланс пока далек от полного равенства. О том, как меняется корпоративная культура и почему карьера не должна требовать жертв в личной жизни, «Актуальным комментариям» рассказала замруководителя департамента политических проектов КГ «Полилог», победитель Конкурса социальных архитекторов Татьяна Косачёва.

Насколько российский бизнес действительно ушел от стереотипа «руководитель = мужчина», а насколько речь пока идет только о декларациях?

— Если посмотреть на отчеты крупных компаний по ESG (экологии, социальной ответственности и корпоративному управлению), может показаться, что мы уже живем в эпоху абсолютного гендерного равенства. Но в реальности ситуация сложнее.

Да, гендерное разнообразие в советах директоров сегодня становится важным элементом корпоративной повестки. Это влияет на имидж компании, ее инвестиционную привлекательность и репутацию работодателя.

Однако на уровне реального операционного управления, где принимаются стратегические решения и распределяются основные бюджеты, «мужской клуб» по-прежнему остается достаточно сильным. Мы видим рост числа женщин на руководящих позициях среднего звена, но чем выше уровень управления, тем реже встречаются женщины.

Это не означает, что прогресса нет. Скорее, мы находимся на этапе перехода от деклараций и красивых формулировок к реальным системным изменениям.

При этом если женщина занимает позицию топ-руководителя, то, как правило, ей пришлось подтверждать свое право на эту роль через высокий уровень экспертизы. За такими карьерными историями обычно стоят профильное образование, значимые профессиональные достижения и признание в профессиональном сообществе. Этот путь для женщин зачастую оказывается сложнее, чем для мужчин.

Почему даже сегодня женщины чаще воспринимаются как лидеры в образовании, здравоохранении и социальной сфере, но реже — в промышленности, финансах и технологиях?

— Во многом это связано с устойчивыми социальными установками. Гуманитарные направления традиционно относятся к сферам, которые принято считать «женскими профессиями».

С детства девочкам транслируется идея, что женщины лучше заботятся о других, умеют слушать и сопереживать. Поэтому общество легче воспринимает женщин в образовании, медицине, HR и других сферах, где особенно важен человеческий фактор.

Промышленность, финансы и IT до сих пор нередко воспринимаются как среды жестких правил, цифр и высокой конкуренции, которые якобы меньше соответствуют «женской натуре». Однако это скорее когнитивное искажение. Часто происходит подмена понятий: развитые soft skills ошибочно воспринимаются как отсутствие твердости и способности принимать сложные решения.

На самом деле современный лидер в финансах, технологиях или промышленности — это не только человек, который умеет работать с цифрами и процессами. Это стратег, способный видеть перспективу, выстраивать коммуникации и управлять изменениями. И именно в этих компетенциях женщины нередко демонстрируют очень высокие результаты.

Какие изменения в корпоративной культуре последних лет сильнее всего способствовали росту числа женщин на руководящих позициях?

— Одним из важных факторов стало появление профессиональных и кадровых программ, конкурсов и образовательных проектов, ориентированных на развитие женского лидерства. Такие инициативы позволяют не только подтвердить имеющиеся компетенции, но и получить новые знания, расширить профессиональные связи и повысить управленческую уверенность.

Второй важный фактор связан с изменением самого мира, в котором мы живем.

Еще недавно образ идеального руководителя ассоциировался с авторитарным лидером-командиром. Такой подход во многом соответствовал логике VUCA-мира и затем BANI-мира, о которых сегодня много говорят исследователи и эксперты в области управления.

Сейчас все чаще отмечается переход к новой управленческой парадигме, которую некоторые исследователи называют SHIVA-миром. В этих условиях особую ценность приобретают гибкость, эмоциональный интеллект, способность объединять людей вокруг общей цели и эффективно работать в условиях постоянных изменений.

Сегодня сильным лидером становится тот, кто умеет создавать сообщество, вдохновлять команду, поддерживать людей, видеть сильные стороны каждого и вести за собой. Именно эти качества традиционно относятся к числу сильных сторон многих женщин-руководителей.

Почему для многих женщин карьерный рост до сих пор ассоциируется с необходимостью жертвовать семьей и можно ли изменить эту модель?

— Во многом это зависит от того баланса и той системы жизни, которую выстраивает сама женщина. Однако в обществе по-прежнему распространено убеждение, что серьезная профессиональная реализация неизбежно требует жертв.

Установка «либо ты успешный профессионал, либо хорошая мать» до сих пор остается одним из факторов, которые заставляют женщин откладывать рождение ребенка или отказываться от собственных карьерных и предпринимательских амбиций.

Можно ли изменить эту модель? Да, но для этого необходимы изменения как на уровне общества, так и на уровне корпоративной культуры.

— Во-первых, если ребенок воспитывается в полной семье, важно признать, что ответственность за воспитание несут оба родителя. Декретные отпуска для отцов, гибкие форматы занятости для обоих родителей, программы поддержки семей и соответствующее отношение со стороны работодателей должны становиться нормой.

Во-вторых, важно отказаться от стремления быть идеальной во всех сферах одновременно. Реализация личных амбиций — это не предательство семьи. Речь не идет о выборе между карьерой и семьей. Речь идет о праве человека самостоятельно управлять своей жизнью и реализовывать себя в разных ролях.

Задача современного бизнеса — создавать такую среду, в которой этот выбор не будет восприниматься как трагедия или необходимость чем-то жертвовать.

Татьяна Косачёва, замруководителя департамента политических проектов КГ «Полилог», победитель Конкурса социальных архитекторов.

#ТатьянаКосачёва