Комментарий
11 Октября 2017 20:49

Кадровый конкурс — не продвижение «своих», а шанс для талантливых людей

Андрей Колядин политтехнологАндрей Колядин

Андрей Колядин
политтехнологАндрей Колядин
Администрация президента запустила кадровый конкурс для молодых управленцев. Его победители попадут в кадровый резерв. Мы поговорили с политологом Андреем Колядиным о том, какие результаты можно ждать от этого конкурса, сможет ли он решить проблему кадровых лифтов и с какими проблемами могут столкнуться конкурсанты. 

 — Каковы перспективы этого конкурса? Решит ли это существующие проблемы в управленческом рекрутинге?

— Я за свою карьеру встречал несколько человек, которые прошли на госслужбу благодаря конкурсу, который в свое время проводил Кириенко в Приволжском федеральном округе. Он тогда был там полпредом. Я и сам принимал в конкурсе участие, правда, не прошел.
При отсутствии официальных лифтов любые конкурсы и программы, которые позволяют инициативным людям принять участие в отборе и продвинуться по карьерной лестнице на государственной службе — всегда очень позитивно. В прошлые времена такая практика вызывала большой отклик. Сейчас, я думаю, эта инициатива также вызовет серьезный ажиотаж — конкурсной комиссии придется поработать.

Тем более, я убежден, что это не будет продвижение «своих», а будет шансом для людей, которые пройдут серьезную конкурсную процедуру.

 — Решит ли это проблему отсутствия кадровых лифтов?

— Отчасти решит. На самом деле, необходимо создавать систему конкурсных процедур, и подготовки кадров. Есть апробированные практики, когда отбираются интересные юноши и девушки еще на стадии школы и института: за выпускниками гоняются крупнейшие корпорации и стараются их пригласить на работу. Потом этих специалистов приглашают еще более крупные корпорации. Эту практику нужно вводить в нашей стране. В настоящий момент, пока эта практика не заработала, конкурсы являются действенным решением, чтобы давать шансы талантливым людям на продвижение, в том числе и на государственной службе.

— Можно ли говорить, что в инициативе сочетаются нотационный подход и тема преемственности?

 — Я очень скептически отношусь к новациям. Нечто «новое» в нашей стране часто «хорошо забытое старое». Новация — то, что сам конкурс проводится. Каким образом он будет проводиться — со скалы ли будут прыгать люди или решать математические задачи — это надо отдать на откуп специалистам, которые будут проводить конкурс.

 — Сейчас много говорят о преемственности. Эта линия здесь прослеживается?

— Преемственность предполагает, что человек, набирая низовой опыт, постепенно поднимается по карьерной лестнице и становится более глубоким специалистом. То есть, условно говоря, ты не становишься министром, не пройдя весь путь от чиновничьих региональных уровней. Преемственность предполагает, что человек, прожив годы в системе, хорошо знает все нюансы — от тонкостей роста пшеницы до особенностей министерского поста. Все-таки конкурсы предполагают поиск незаурядных людей. Потом они сами приобретают опыт. Для старта, после которого будет создаваться преемственность, такой подход себя оправдает. Но говорить сейчас о преемственности еще рано.

 — Уже известно, что кураторами победителей конкурса станут высокопоставленные чиновники и топ-менеджеры — от Грефа и Лаврова до Силуанова и Кудрина. Это можно отнести к преемственности?

— Это вполне нормальная практика. Иначе люди не смогут понять особенностей государственной службы. Наставники, которые сумеют правильно выстроить работу и поспособствуют выстроить правильную картину чиновничьего мира, помогут людям стать настоящими профессионалами. Абсолютно правильно, что такое наставничество внедряется, особенно сейчас.

 — Тема «кадрового резерва» поднимается не впервые. Почему она дала сбой и почему вернулись к ней сейчас?

 — «Кадровый резерв» — непростая тема. Дело в том, что вопрос «кадрового резерва» ставился еще в бытность Медведева президентом, когда создавалась «президентская сотня». Знаю, что люди, которые туда рвались, с еще большим неистовством хотели оттуда выйти. Это было связано с тем, что губернаторы и начальники представителей «кадровой сотни» начинали их мгновенно воспринимать как своих конкурентов и принимать все меры, чтобы не допустить дальнейшего продвижения. Заводились уголовные дела, ставили сложные и невыполнимые задачи и т.д. Определенная часть людей с радостью эту «президентскую сотню» покинула. При этом изрядная часть людей стала губернаторами и министрами. Так что у «президентской сотни» есть бесспорные риски, но при этом люди получили шанс стать полпредами, губернаторами и т.д. Тот же самый Куйвашев, находясь в «президентской сотне», стал сначала заместителем полпреда, затем полпредом и губернатором.

— Если сейчас такие риски есть, не начнут ли притеснять победителей конкурса?

— Всегда существуют эти риски. Другое дело, что сейчас губернаторы не так цепляются за свои места, как раньше. Поэтому, может быть, они не будут так неистово бороться с потенциальными конкурентами.

— Почему это произошло?

 — Раньше губернаторы были властителями на своих территориях, они распоряжались бюджетами, природными ресурсами, человеческими судьбами. Сейчас губернаторы стали по большей части менеджерами. Они — как директора заводов, которых легко можно пригласить на «разбор полетов», отправить на работу в другое место, назначить на их должность других людей, как это сейчас происходит. Сейчас губернаторы понимают, что их в любой момент могут заменить — совершено необязательно, что они досидят свой пятилетний срок. Так зачем им бороться с конкурентами? Нет такой необходимости цепляться за свою работу, которая была раньше.

— Через какое время конкурсы, призванные преодолеть кадровый голод, могут дать результат?

— Реальные результаты надо ждать через несколько лет. Даже если конкурс сумеет отобрать действительно талантливых и незаурядных людей, легко обучаемых, умеющих работать в государственных системах, им понадобится время. Государственная система на пятьдесят процентов состоит из нюансов, которым нигде не обучают — стрессоустойчивость, умение выживать в условиях интриг, умение постоять за себя, правильно расставить акценты и приоритеты в отношениях со своими коллегами, умение дружить или не дружить с начальством. Все это можно обрести только с опытом. Смогут ли люди эти знания приобретут и сумеют правильно использовать, станет понятно через несколько лет.
3 Апреля 2017 Новости  Глава правительства Татарстана ушел в отставку Премьер-министр Татарстана Ильдар Халиков ушел в отставку по собственному желанию, сообщил сайт правительства республики. Халиков назначен генеральным директором АО «Управляющая компания «Татэнерго». 29 Марта 2017 Новости  Уволен глава ГИБДД Президент Владимир Путин уволил главу ГИБДД Виктора Нилова, соответствующий указ размещен на портале публикации правовой информации. Имя нового главы Управления по обеспечению безопасности дорожного движения МВД в указе не называется. 20 Февраля 2017 Новости  Лавров: ЦРУ рутинно прослушивает посла РФ Американские спецслужбы абсолютно официально, хоть и анонимно, рассказывали журналистам, что «рутинно прослушивают» коммуникации российского посла в США, включая его доклады в Москву о работе в Вашингтоне, заявил глава МИД РФ Сергей Лавров.
  • вконтакте
  • facebook
  • твиттер

© 2008-2016 НО - Фонд «Центр политической конъюнктуры»
Сетевое издание «Актуальные комментарии». Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-58941 от 5 августа 2014 года. Издается с сентября 2008 года. Информация об использовании материалов доступна в разделе "Об издании".