Где рождаются лучшие сотрудники

экспертЕвгения Болтак

А что, если лучшие сотрудники уже пользуются вашим продуктом? Cursor показал необычный подход к найму: компания превратила собственное сообщество пользователей в кадровый резерв. Может ли такая модель заработать в России, какие отрасли выиграют от нее больше всего и почему будущее HR — не в вакансиях, а в сильных профессиональных сообществах? Об этом «Актуальным комментариям» рассказала Евгения Болтак, руководитель департамента по работе с персоналом КГ «Полилог».

Cursor фактически превратил пользователей продукта в кадровый резерв компании. Насколько жизнеспособна такая модель найма для российского бизнеса?

— История Cursor — яркая иллюстрация того, куда движется рынок труда, однако воспринимать ее как универсальный рецепт для всех компаний было бы ошибкой. Превращать пользователей в сотрудников действительно логично и эффективно, но в чистом виде такая модель работает прежде всего в цифровых компаниях с высокой вовлеченностью аудитории — в IT и digital.

Для большинства российских компаний, особенно в традиционных отраслях, такая модель пока остается скорее исключением. У них либо нет сформированного сообщества вокруг продукта, либо это сообщество не носит профессионального характера. При этом сама идея гораздо шире, чем просто найм активных пользователей. Речь идет о смене парадигмы: компания перестает быть работодателем, публикующим вакансии и ожидающим откликов, и становится средой, частью которой специалисты хотят стать. И в этом смысле подход Cursor может быть полезен практически любому бизнесу.

Какие преимущества дает рекрутинг через профессиональное сообщество по сравнению с классическим поиском через HR-службы и кадровые агентства?

— Рекрутинг через сообщество обеспечивает другое качество найма. Компания получает возможность увидеть человека еще до первого контакта — понять его образ мышления, стиль коммуникации, профессиональные интересы и ценности. Это позволяет значительно снизить риск ошибки при подборе.

Кроме того, такой подход открывает доступ к пассивным кандидатам — специалистам, которые не размещают резюме и не ищут работу активно, но участвуют в профессиональных дискуссиях и развивают свою экспертизу. В условиях кадрового дефицита именно такие специалисты зачастую представляют наибольшую ценность для работодателей.

В каких отраслях России подобный подход может работать наиболее эффективно, а где он практически бесполезен?

— Наиболее эффективно эта модель работает в сферах, где уже существуют сильные профессиональные сообщества: IT, digital, маркетинг, медиа, дизайн и другие направления интеллектуального труда.

Гораздо менее применимым такой подход выглядит в отраслях вроде строительства и ряда других традиционных сфер, где специалисты ориентируются прежде всего на рынок труда и конкретные вакансии, а не на бренд профессионального сообщества. Хотя отдельные элементы модели могут использоваться практически везде, ее эффективность будет существенно различаться в зависимости от специфики отрасли.

Может ли сильное сообщество вокруг продукта стать новым конкурентным преимуществом компании на рынке труда в эпоху кадрового дефицита?

— На мой взгляд, главный вывод из кейса Cursor касается не столько рекрутинга, сколько конкурентных преимуществ бизнеса в условиях кадрового дефицита. Сильное сообщество вокруг компании — это не просто дополнительный канал подбора персонала, а стратегический актив, который работает одновременно на привлечение и удержание сотрудников.

Люди все чаще остаются в компании не только из-за уровня дохода, но и благодаря среде, единомышленникам и ощущению принадлежности к чему-то большему, чем набор рабочих задач. В последние годы это один из ключевых трендов в HR. Поэтому российскому бизнесу стоит задуматься не о прямом копировании опыта Cursor, а о создании собственной экосистемы, в которую специалистам захочется войти еще до того, как они увидят открытую вакансию.

Евгения Болтак, руководитель департамента по работе с персоналом КГ «Полилог».

#ЕвгенияБолтак