На свое денег не жалко

медиатехнологЕкатерина Набатникова

Обязательное использование отечественных ИИ-моделей становится вопросом не только технологического суверенитета, но и экономической эффективности бизнеса. Более дорогие российские решения могут снизить риски утечек данных и зависимости от зарубежных платформ, однако одновременно увеличить издержки компаний и замедлить внедрение технологий, особенно в малом и среднем бизнесе. Где в этом случае проходит граница между безопасностью и стоимостью, и кто в конечном итоге заплатит за переход на отечественный ИИ? На эти вопросы «Актуальным комментариям» ответила медиатехнолог, член Экспертного клуба «Дигория», директор по развитию Корпорации AIR Екатерина Набатникова.

Насколько оправдана обязательность использования отечественных ИИ-моделей, если их стоимость выше зарубежных аналогов?

— Обязательность использования российских ИИ-моделей абсолютно оправдана, если речь идет о субъектах критической информационной инфраструктуры (КИИ): банках, телекоме, энергетике, медицине и госсекторе. Использование зарубежных нейросетей (например, от OpenAI или Google) означает передачу чувствительных данных на иностранные серверы. В текущих геополитических реалиях это недопустимый риск как с точки зрения утечек, так и с точки зрения вероятности внезапного отключения доступа по санкционным причинам.

Поэтому более высокая стоимость отечественных решений — это, по сути, «налог на безопасность» и гарантия бесперебойной работы. Однако для некритичных отраслей жесткая обязательность будет избыточной.

Кто в итоге будет оплачивать разницу в цене — государство, бизнес или потребитель?

— В экономике чудес не бывает: любые издержки в конечном итоге ложатся на плечи конечного потребителя. На первом этапе финансовый удар примет на себя бизнес — компаниям придется снижать свою маржинальность, чтобы оплатить дорогие лицензии и перестройку IT-инфраструктуры. Но затем эти расходы неизбежно будут заложены в стоимость товаров и услуг.

Государство тоже поучаствует в оплате этого перехода через механизмы поддержки (гранты, субсидии на внедрение ИИ, налоговые льготы для разработчиков), но нужно понимать, что государственные субсидии — это деньги налогоплательщиков. Таким образом, за технологический суверенитет заплатит общество в целом.

Может ли требование использовать российские решения ускорить развитие собственного ИИ-рынка или, наоборот, затормозить внедрение технологий в компаниях?

— Произойдет и то, и другое, но в разных сегментах экономики.

С одной стороны, принудительный спрос обеспечит российским бигтех-компаниям (Сбер, Яндекс, VK) колоссальный приток капитала. Эти деньги жизненно необходимы им для закупки вычислительных мощностей и обучения новых, более совершенных моделей. В этом смысле развитие суверенного ИИ ускорится.

С другой стороны, для малого и среднего бизнеса (МСБ) внедрение технологий резко затормозится. Небольшие компании живут в условиях жесткой экономии. Если отечественный ИИ окажется им не по карману, они просто откажутся от автоматизации и вернутся к ручному труду. Это рискует увеличить технологический разрыв между корпорациями-гигантами и всем остальным рынком.

Где проходит граница между технологическим суверенитетом и экономической эффективностью для бизнеса?

— Эта граница должна определяться строго через риск-ориентированный подход.

Если ИИ-система принимает решения о выдаче кредитов, ставит медицинские диагнозы, управляет логистикой или работает с персональными данными граждан — здесь технологический суверенитет должен быть абсолютным приоритетом, невзирая на затраты.

Но если нейросеть используется локальным маркетинговым агентством для генерации картинок в соцсети или интернет-магазином для написания SEO-текстов про цветы, экономическая эффективность должна превалировать. Государству важно избежать подхода «одна гребенка для всех». Суверенитет необходим в фундаменте экономики, но на уровне малого бизнеса и креативных индустрий должна сохраняться рыночная гибкость и возможность выбора тех инструментов, которые рентабельны.

Екатерина Набатникова, медиатехнолог, член Экспертного клуба «Дигория», директор по развитию Корпорации AIR.

#ЕкатеринаНабатникова