Цена больших амбиций

политконсультантСтанислав Корякин

Масштабные инвестиционные проекты в сфере туризма требуют не только значительных финансовых вложений, но и тщательной предварительной проработки. Удорожание кредитов, сложности с оформлением земельных участков, сезонность туристического спроса и снижение покупательской способности могут существенно повлиять на экономическую эффективность таких инициатив. Почему первоначальные расчёты не всегда совпадают с реальными условиями реализации мегапроектов и какие риски необходимо учитывать инвесторам? Свою оценку ситуации дал политконсультант, социальный архитектор, член Общественной палаты РФ, автор Telegram-канала «Смыслы и стратегии» Станислав Корякин.

— Общая проблема таких мегапроектов очень точно сформулирована в известной фразе: «Гладко было на бумаге, да забыли про овраги». Реализация крупных инвестиционных инициатив требует серьёзной предварительной проработки целого комплекса вопросов: стоимости земли, юридических особенностей оформления участков, условий кредитования, процедур предоставления финансирования и экономической устойчивости будущих объектов.

При оперировании миллиардами рублей может показаться, что отдельные детали не имеют принципиального значения. На практике именно недостаточное внимание к ним нередко становится причиной серьёзных затруднений и пересмотра первоначальных планов.

В этой связи уместно вспомнить известное высказывание Сунь-цзы: «Стратегия без тактики — самый длинный путь к победе, но тактика без стратегии — суета перед поражением». Планирование подобных инициатив должно включать не только определение масштабов строительства, но и оценку различных сценариев развития событий. В частности, необходимо заранее понимать, как скажутся на результатах удорожание заёмных средств, сокращение туристического потока, рост операционных расходов и другие изменения внешней конъюнктуры.

Полагаю, в рассматриваемой ситуации свою роль сыграло столкновение первоначальных расчётов с реальными условиями реализации. Выяснилось, что не все земельные участки подходят для строительства объектов размещения, оформление необходимых разрешений требует дополнительных согласований, а стоимость заёмного капитала существенно выросла. В совокупности эти обстоятельства способны кардинально изменить финансовую модель проекта.

Отдельного внимания заслуживает оценка туристического потенциала конкретных регионов. Помимо прогнозируемого спроса, необходимо учитывать сезонность, поскольку от неё зависят загрузка гостиниц, выручка и сроки возврата вложенных средств. Существенное значение имеют и экологические ограничения, особенно на территориях с особым природоохранным статусом, в частности в районе Байкала.

На мой взгляд, экономическое обоснование подобных инициатив должно строиться на нескольких сценариях, а не только на наиболее благоприятном прогнозе. Успех мегапроекта определяется не столько объёмом привлечённых инвестиций, сколько качеством предварительных расчётов и способностью бизнеса сохранять рентабельность при изменении внешних условий.

Дополнительную неопределённость создаёт снижение покупательской способности населения. Финансовые возможности россиян сокращаются, и туристы всё чаще отдают предпочтение более доступным вариантам отдыха. Это создаёт определённое противоречие: капиталоёмкие проекты рассчитаны на длительную перспективу и предполагают продолжительный срок окупаемости, тогда как потребительские предпочтения и уровень платёжеспособного спроса могут измениться значительно быстрее. Созданную инфраструктуру невозможно оперативно перестроить под новые условия без дополнительных затрат. В результате именно несоответствие между первоначальными ожиданиями инвесторов и реальными возможностями потребителей может стать одним из наиболее серьёзных препятствий для достижения запланированной экономической эффективности.

Станислав Корякин, политконсультант, социальный архитектор, член Общественной палаты РФ, автор Telegram-канала «Смыслы и стратегии».

#СтаниславКорякин