Экономия на сотрудниках

политологАлексей Филимонов

Рост расходов на персонал становится одним из главных вызовов для российского бизнеса. Дефицит квалифицированных кадров вынуждает компании повышать зарплаты, однако возможности компенсировать эти затраты за счёт роста цен ограничены. При этом сокращение премий и социальных гарантий грозит потерей наиболее ценных специалистов. Как бизнесу справляться с растущей нагрузкой на фонд оплаты труда и какие инструменты позволяют удерживать сотрудников без постоянного повышения зарплат? На эти вопросы «Актуальным комментариям» ответил Алексей Филимонов, социальный архитектор, членЭкспертного клуба «Дигория». 

Почему расходы на персонал становятся проблемой № 1?

— ФОТ — единственная статья затрат, которую нельзя быстро сократить без разрушения производственной цепочки. Сырьё можно заменить, логистику перестроить, а квалифицированного станочника или инженера «оптимизировать» без потери выработки не получится. При дефиците кадров в промышленности более 420 тыс. человек работодатель оказывается в ловушке: он обязан платить больше, чтобы удержать людей, но не может переложить эти затраты на потребителя без риска потерять спрос. В 2026 году средняя начисленная зарплата достигла 114,7 тыс. рублей, номинально прибавив 9,6%, однако реальный рост замедлился до 3,4%. Разрыв между номинальным давлением на ФОТ и реальной отдачей от сотрудника и есть главный риск 2027 года.

Какие отрасли ощущают давление сильнее всего?

— Обрабатывающая промышленность и ОПК — эпицентр. Из-за нехватки станочников, сварщиков и инженеров зарплаты здесь растут на 15–20% в год. В Тверской области средние предлагаемые зарплаты в промышленности выросли на 21% за год, в Брянской — на 28%. IT и связь прибавляют 12–14% ежегодно. Логистика и строительство тоже в зоне давления. При этом именно эти отрасли обеспечивают технологический суверенитет и инфраструктурный каркас, поэтому просто «заморозить» их развитие невозможно — госзаказ и инвестпрограммы требуют людей.

К чему приведёт сокращение премий и бонусов?

— Здесь работает принцип сжатой пружины. 35% россиян увольнялись в 2026 году именно из-за неготовности работодателя повышать зарплату, ещё 22% — из-за отсутствия карьерного роста. При этом число вакансий за год сократилось на 18%, а резюме выросло на 32%. Рынок охлаждается, и у работодателей появляется иллюзия власти. Однако квалифицированные специалисты по-прежнему дефицитны. Если компания экономит на премиях, она теряет не «средних», а именно тех, кто способен найти работу быстрее всех. Экономия на 10% ФОТ может обернуться потерей 20–30% выручки из-за простоя или падения качества. Расчёт простой: при среднем ущербе от текучести в 20–30% годового оклада сотрудника замена ушедшего специалиста обходится дороже, чем сохранение премиального фонда.

Какие инструменты удерживают без роста зарплат?

— Ответ — в смещении от «покупки» сотрудника к «выращиванию» его лояльности. Персонализированные бенефиты дают рост удержания до 30%. Ключевой фактор — не деньги, а возможность развития: 94% работников остаются дольше, если работодатель вкладывается в их профессиональный рост. Гибкий график, прозрачные карьерные маршруты, внутренние кадровые резервы, компенсация хобби, ДМС, консультации психологов — всё это работает как мягкая подушка, снижающая давление ФОТ. При этом важно понимать: нефинансовые инструменты не заменяют зарплату, а дополняют её, создавая клей для тех, кто уже получает рыночный уровень.

Если компании удержат 30% сотрудников за счёт нефинансовых инструментов, экономия на подборе и адаптации составит порядка 15–20% ФОТ в год. При среднем ФОТ компании в 500 млн рублей это 75–100 млн рублей высвобожденных средств, которые можно направить на модернизацию. На макроуровне переход к модели «производительность вместо зарплатной гонки» способен снизить инфляционное давление: рост номинальных зарплат замедлится с 10,5% в 2026 году до 7,5% в 2027-м, что даст ЦБ пространство для смягчения денежно-кредитной политики. К 2028 году доля компаний, использующих персонализированные бенефиты, вырастет с текущих ~30% до 50%+, а разрыв между номинальным и реальным ростом зарплат сократится до 2–3 процентных пунктов. ФОТ перестанет быть стеной и станет управляемой дверью — но только для тех, кто научится открывать её не деньгами, а смыслом и условиями.

Алексей Филимонов, социальный архитектор, политолог Экспертного клуба «Дигория».

#AлексейФилимонов