ИИ вместо начальника

медиатехнологЕкатерина Набатникова

Может ли искусственный интеллект однажды получить право самостоятельно увольнять сотрудников или последнее слово в кадровых решениях всегда должно оставаться за человеком? В России технологии уже активно приходят в сферу управления персоналом, но закон пока проводит четкую границу между помощью алгоритма и самостоятельным принятием решений, затрагивающих права работника. Где проходит эта граница и насколько компании готовы доверить ИИ кадровые решения? В этом «Актуальным комментариям» помогла разобраться медиатехнолог, член Экспертного клуба «Дигория», директор по развитию Корпорации AIR Екатерина Набатникова.

Может ли ИИ в России в перспективе самостоятельно принимать решения об увольнении или закон в любом случае потребует участия человека?

— Сценарий «уволен по решению ИИ» для России пока скорее ограничен правом, чем технологиями. Ключевой барьер — статья 16 закона «О персональных данных»: она прямо запрещает принимать решения, порождающие юридические последствия для человека, исключительно на основе автоматизированной обработки, если не соблюдены специальные условия. Увольнение как раз относится к таким решениям, поскольку напрямую затрагивает права работника. Это означает, что в российской практике ИИ может стать инструментом оценки, но финальное кадровое решение в любом случае должен принимать человек.

Кто должен нести ответственность за ошибку алгоритма при оценке сотрудника — разработчик системы, работодатель или конкретный руководитель?

— Поэтому и ответственность за ошибку алгоритма не может быть переложена на саму нейросеть. Юридически отвечать будет прежде всего работодатель, а внутри компании — руководитель, который подписал решение и придал ему силу. Разработчик системы может нести договорную или техническую ответственность перед компанией, если речь идет о дефекте продукта или некорректной работе, но для сотрудника значим именно факт действия работодателя, а не рекомендация алгоритма.

Насколько российские компании готовы использовать ИИ для оценки производительности, дисциплины и эффективности сотрудников?

— При этом технологически российские компании к более активному использованию ИИ в HR уже подходят. Исследования 2026 года показывают, что бизнес в России внедряет ИИ прежде всего в подбор, рекрутмент, внутренние коммуникации, обучение и аналитику, но системных практик передачи машине финального кадрового суверенитета пока нет. Рынок готов к модели «ИИ как второй пилот», а не «ИИ как начальник отдела кадров».

Какие кадровые решения безопасно отдавать алгоритмам, а какие должны навсегда оставаться зоной человеческой ответственности?

— Безопасно отдавать алгоритмам рутинные и вспомогательные задачи: первичный скрининг резюме, сортировку откликов, расшифровку интервью, подготовку типовых документов, поиск аномалий в KPI и аналитику текучести.

Но решения о найме, увольнении, дисциплинарных взысканиях, карьерном повышении и оценке лояльности должны оставаться зоной человеческой ответственности. Именно там цена ошибки максимальна: трудовые споры, дискриминация, репутационные потери и разрушение доверия внутри команды.

Екатерина Набатникова, медиатехнолог, член Экспертного клуба «Дигория», директор по развитию Корпорации AIR.

#ЕкатеринаНабатникова