«Жить на работе» больше не модно

политологАлексей Филимонов

Ещё недавно готовность работать на пределе считалась одним из главных признаков ценного сотрудника. Но рынок труда меняется: компании всё чаще понимают, что постоянные переработки ведут не к росту эффективности, а к выгоранию, текучести и снижению качества решений. На первый план выходит новая модель — когда ценится не количество проведённых на работе часов, а способность сохранять высокую продуктивность на длинной дистанции. Об этом «Актуальные комментарии» поговорили с Алексеем Филимоновым, социальным архитектором, членом экспертного клуба «Дигория».

Почему модель сотрудника, готового постоянно работать на пределе возможностей, перестала быть универсальным преимуществом для бизнеса?

— Эпоха «достигаторов» завершается. Перегретый двигатель рано или поздно сгорает, и бизнес наконец увидел это в цифрах. Роструд фиксирует устойчивый рост обращений по поводу переработок: за 2024–2025 годы их число увеличилось примерно на четверть. Параллельно ВЦИОМ фиксирует: более двух третей работающих россиян называют выгорание серьёзным риском интенсивной карьеры. Производительность при хронической сверхвовлечённости падает — по оценкам НИУ ВШЭ, снижение достигает 10–15% уже на второй-третий год работы в режиме «на пределе». Это не эмоции, это экономика: сверхусилия перестали окупаться, обернувшись ростом текучести и больничных.

Как изменились ожидания работников от карьеры, зарплаты и рабочего времени?

— Ожидания работников изменились радикально. По опросам Superjob, около 60% соискателей сегодня ставят баланс между работой и личной жизнью выше уровня зарплаты. Свыше половины готовы отказаться от повышения ради гибкого графика или удалённого формата. При этом требования к условиям труда растут быстрее зарплатных ожиданий: если медианная желаемая зарплата за год выросла примерно на 9%, то запрос на комфортные условия — почти на четверть. Люди больше не готовы продавать всё время и здоровье за премию. Работник перестал быть ресурсом, из которого выжимают максимум; он становится партнёром, инвестирующим в компанию своё благополучие.

Действительно ли работодатели сталкиваются с дефицитом «людей с горящими глазами» или меняется сама система мотивации?

— Дефицит «людей с горящими глазами» действительно есть, но изменилась сама система мотивации. Аналитика hh.ru показывает: спрос на сотрудников с высокой самодисциплиной, способностью к длительной концентрации и управлению своей энергией вырос на десятки процентов, тогда как вакансии с явными требованиями «жить на работе» сокращаются. Работодатели больше не ищут жертвенность — они ищут осознанность. Вовлечённость теперь понимается как умение выбирать приоритеты и восстанавливаться, а не имитировать кипучую деятельность. Компании, внедрившие программы устойчивой занятости, фиксируют снижение текучести кадров и рост качества решений, что подтверждается данными Минэкономразвития о повышении выручки на 6–8% у таких предприятий.

Какие качества и модели поведения сегодня становятся более ценными для работодателей, чем постоянная сверхвовлеченность?

— Ценными становятся другие качества: адаптивность, обучаемость, эмоциональная устойчивость, навыки саморегуляции. По данным ВНИИ труда, более 80% работодателей при подборе персонала теперь оценивают способность кандидата к восстановлению выше, чем готовность к постоянным переработкам. Прогноз до конца 2026 года: рынок окончательно перейдёт от гонки на выносливость к инженерному подходу, где продуктивность измеряется результатом за единицу времени, а не часами, проведёнными в офисе.

Измеримые эффекты этого сдвига просчитываются. Снижение уровня выгорания даже на 15–20% к 2028 году способно добавить экономике до 0,8 процентного пункта роста ВВП за счёт восстановления производительности и сокращения потерь от нетрудоспособности. Улучшение баланса труда и жизни повышает устойчивость семей, что в горизонте пяти лет даёт прирост рождаемости на 2–3% и укрепляет средний класс как опору социальной стабильности. Россия строит рынок труда, где человек — не топливо, а стратегический актив. Именно такой подход делает экономику по-настоящему суверенной и человекоцентричной.

Алексей Филимонов, социальный архитектор, политолог Экспертного клуба «Дигория».

#AлексейФилимонов