Смена кадровой парадигмы

Крайне интересный кадровый кейс мы увидели в решении Президента по Курску. 

Возможно, это первый подобный ход главы государства (если я не прав, прошу прощения ), когда руководителем региона предложено стать не «крепкому хозяйственнику», а профессиональному политическому коммуникатору. 

Хинштейн именно такой человек. 

Смена кадровой парадигмы может иметь существенный эффект, особенно в условиях кризиса. Когда жизнь спокойна и размеренна, начальник должен красить заборы и строить дороги/школы/больницы, развивая экономику, а в стрессовой ситуации — этим должны заниматься хозяйственные службы, а ВДЛ должен общаться. С людьми, чтобы социальное самоуправление не сваливалось в пике, с теми, кто принимает управленческие решения, чтобы они поднажали там, где надо, с теми самыми хозяйственными службами, с элитами, чтобы не бузили, с обществом. Это не менее важно, чем новый асфальт (хотя асфальт важен конечно), а сейчас — более важно. 

В условиях кризиса коммуникация становится главным инструментом стабилизации, слаженной работы и выведения ситуации из штопора.

А новому главе региона — успехов. От души.

Александр Астафьев, член Совета Фонда развития гражданского общества

Источник

#АлександрАстафьев