Ставка на себя

экспертДаниил Ермолаев

экспертДаниил Ермолаев

Предпринимательство в России растет, но говорить о новой бизнес-волне пока рано. Сегодня успех в собственном деле все меньше зависит от стартового капитала и все больше — от личных качеств, цифровых компетенций и готовности брать на себя ответственность. Почему россияне чаще задумываются о бизнесе, какие барьеры по-прежнему мешают развитию предпринимательства и каким будет предприниматель будущего — «Актуальным комментариям» рассказал эксперт по стратегическим коммуникациям и молодежной политике Даниил Ермолаев.

Россия снова хочет заниматься бизнесом?

На самом деле Россия всегда хотела заниматься бизнесом, но в определенных социальных группах и в определенном масштабе. Это никогда не было массовым увлечением, поскольку российская культура по своей основе скорее социальная, чем предпринимательская. Мы привыкли говорить о социальных инвестициях, крупных компаниях и крупных проектах, однако полноценную сервисную экономику так и не построили. При этом предприниматель перестал ассоциироваться исключительно с деньгами.

Что сегодня нужно, чтобы стать успешным предпринимателем?

Здесь прослеживается тот же тренд, который фиксировался еще в 2023–2024 годах. Предпринимательство больше не воспринимается как история, где достаточно получить деньги — и успех гарантирован. Сегодня все в большей степени зависит от самого человека. Молодежь и россияне в целом стали больше верить в собственные силы и в возможность реализовать свой потенциал внутри страны. Теперь очевидно: внешние условия и доступ к капиталу важны, но сами по себе они не работают по принципу волшебной палочки, если человек не умеет ими пользоваться.

Желающих открыть собственный бизнес всегда много, а готовых сделать первый шаг — значительно меньше. Это нормальный разрыв, который существует постоянно. Когда человека спрашивают, хотел бы он открыть свое дело, он вполне может ответить утвердительно. Но готовность перевести это желание в конкретные действия — уже совсем другой вопрос. Для этого необходимо начинать что-то предпринимать буквально сейчас. И именно на этом этапе обычно происходит заметное снижение числа потенциальных предпринимателей.

Какие барьеры сегодня существуют для развития предпринимательства?

Во-первых, это вопрос мер поддержки. С одной стороны, они есть. С другой — далеко не все предприниматели хорошо о них информированы. Это прежде всего коммуникационная проблема.

Кроме того, многие меры поддержки ориентированы на определенные отрасли и не подходят другим направлениям бизнеса. Сохраняются и стереотипы, связанные с бюрократией: многие уверены, что получить поддержку сложно или практически невозможно.

Отдельным фактором остается общая экономическая неопределенность. Существует и характерный для поколения зумеров феномен жизни «одним днем», когда человек не всегда понимает, стоит ли строить долгосрочные планы, поскольку не уверен в завтрашнем дне. В предпринимательстве эта установка проявляется особенно заметно.

Не стоит забывать и о том, что предпринимательство по своей природе связано с высоким уровнем риска и нестабильности. Несмотря на рост реальных доходов россиян, сохраняется инфляция и продолжается рост цен. В результате баланс между риском и потенциальными возможностями для многих оказывается нарушенным.

Можно ли говорить о новой предпринимательской волне?

На мой взгляд, нет. Если посмотреть на данные 2023–2024 годов, мы увидим продолжение уже существующего тренда. Да, по сравнению с 1990-ми, а также с серединой 2010-х годов предпринимательская активность заметно выросла. Более того, этот рост наблюдается примерно с 2018 года. Однако говорить о том, что именно сейчас возникает новая волна предпринимательства, оснований нет.

То же самое касается и предпринимательской культуры. Она не формируется сегодня с нуля — этот процесс начался еще в конце 2010-х годов. По сути, речь идет о культуре поколения зумеров и новом подходе к ведению бизнеса. Этот подход проявляется как в деятельности крупных компаний, так и в политике государства.

Его ключевые черты — готовность к долгосрочным вложениям, честность, открытость и понимание того, что бизнес должен не только приносить прибыль владельцу, но и создавать дополнительную пользу для общества и страны. Поэтому правильнее говорить не о новой волне, а о поколенческом сдвиге.

Каким будет предприниматель через пять лет?

С моей точки зрения — цифровым. Если говорить об отраслях и компетенциях, то доминировать будет цифровая среда во всех ее проявлениях. Не столь важно, будут ли это маркетплейсы, образовательные проекты или другие направления. При этом я намеренно говорю именно о просвещении, а не об образовании. Рынок образовательных услуг в России уже достаточно развит, насыщен и в отдельных сегментах даже перегрет. А вот сфера просвещения пока остается менее определенной, в том числе из-за отсутствия четких законодательных рамок. В эту категорию могут попадать даже блогеры и авторы цифрового контента.

Поэтому можно с уверенностью говорить о том, что цифровые технологии останутся ключевым драйвером предпринимательства.

Есть еще один важный момент. Если обратиться к статистике молодежного предпринимательства, можно увидеть устойчивый рост показателей. Однако данные сегментации показывают, что около 70% молодежных предпринимателей — это индивидуальные предприниматели и самозанятые.

Подлинных предпринимателей, создающих масштабируемый бизнес, сравнительно немного. Основная масса участников рынка фактически просто заменяет традиционную занятость самостоятельной работой. Они работают на себя, но по сути продолжают выполнять функции, аналогичные тем, которые ранее выполняли бы в качестве наемных сотрудников.

Поэтому данный тренд вряд ли принципиально изменится. Количество настоящих предпринимательских проектов будет расти не так быстро, как общее число зарегистрированных предпринимателей.

Если говорить о компетенциях будущего, то ключевыми останутся гибкость, коммуникационные навыки, способность быстро адаптироваться к изменениям и умение работать в цифровой среде. Современному предпринимателю приходится быть одновременно аналитиком, продакт-менеджером и стратегом.

Модель жесткого разделения функций, характерная для индустриальной эпохи и фабричного производства, сегодня становится все менее применимой. Кроме того, предпринимателю желательно хотя бы частично разбираться в юридических вопросах. Государственных мер поддержки существует достаточно много, они действительно могут быть полезны, однако важно уметь их находить, понимать условия их применения и эффективно использовать на практике.