Статья
1290
8 декабря 2015 12:15
Мертвее мертвого
«Менеджмент группы компаний (в частности руководитель российского сегмента ЖЖ Дмитрий Пилипенко) заинтересован в хороших показателях бизнес-эффективности (KPI). Пряников же пытался возродить сам феномен «Живого Журнала», как площадки с длинными интересными текстами. Что называется — возродить «старый ЖЖ».
Проблема состоит в том, что противоречие – надуманное. Сделать «показатели» на фоне Фейсбука и Вконтакте невозможно технически, и тот, кто этого не видит, должен продавать на рынке помидоры (не из Турции только!), это – его потолок понимания бизнеса. Однако и «возродить старый ЖЖ» тоже невозможно.
Пик популярности ЖЖ пришелся на другую эпоху, которая ушла безвозвратно. Мы все были неприлично молоды, впереди был первый и единственный президентский срок Дмитрия Медведева, новости еще читали из СМИ, а не из социальных сетей, все было иначе. Как это вернуть? Никак. Все ушло, как вода, пусть мертвые хоронят своих мертвецов, а нам еще нужно жить дальше.
В истории с ЖЖ – очень российское понимание реальности. Мы или будем натягивать сову на глобус ради фиктивных цифр «эффективности», которые не значат ровным счетом ничего (зато можем показывать красивые графики, синий столбик и красный столбик), или станем плакать о временах матушки Екатерины Второй.
А где-то сбоку стоит Марк Цукерберг, который взял и сделал социальную сеть, в которой пользователю удобно. И Павел Дуров придумал то же самое. Вот вам и весь KPI, вот вам и все «старые времена». ЖЖ умирает непростительно долго, и гальванизировать его можно еще пару лет (в основном показывая голую Лесю Рябцеву, конечно, ну уж чем богаты), но все рано или поздно заканчивается.
Это нужно уметь принимать.
____________
Читайте также:
- 53,6 миллиона человек составляет ежемесячная аудитория «ВКонтакте»
- Los guardianes
- Информборьба в соцсетях: новый раунд с DIGIM
